我国咨询业的发展首先起源于创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划系统在创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，企业管理咨询课程，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，中小企业管理咨询，原国家科委和中国科协系统在创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
二十一世纪微咨询模式的出现
微咨询能够帮助客户、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。
易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自甚至全世界在该领域、行业领域中的。、行家凭借纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。
管理咨询对企业来讲，惠城区企业管理咨询，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出gt;投入，就“值”；产出lt;投入，企业管理咨询培训，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
企业管理咨询培训-惠城区企业管理咨询-赛合企业管理咨询由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司在工程施工这一领域倾注了诸多的热忱和热情，赛合企业管理咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：朱伟雄。
