咨询是介于研究性高校和企业之间的行业,前者过于追求理论的深究,后者则过于事务性的实操,两者往往难以自动结合,们和企业家们都专注于自身的领域,难以跳出视野的局限。而咨询就是把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来,企业管理咨询培训,咨询业的咨询师们往往是高学历的学者,同时在企业中担任过重要的职务,他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识,擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻,现代社会讲究的就是利用分工,借力打力。
管理咨询的本质是什么
大研前一在广场协议之后,参与制定的美国、中国、日本三方分配产能的策略,展示了管理咨询的本质,企业管理咨询报告,就是老虎、杠子、鸡这么 一个游戏。一对一的时候策略非常有限,三方就可以分分合合。咱们就说一个咨询公司这几年经常接的一种活,客户这边有个新领导刚上来,想改革,没有足够的影响力来推行,那就可以在比较高的层面上去推动找咨询公司来优化流程,这个时候,就把矛盾从新领导和旧势力变成新领导、咨询公司、旧势力三方。
制造业管理咨询从本质上讲,博罗企业管理咨询,是一种技能转让,或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询机构朗欧企管来说,在这个过程中,企业管理咨询合同,朗欧企管管理咨询的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。
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