企业管理咨询公司 水口企业管理咨询 赛合企业管理咨询

企业管理咨询公司从服务模式上来说，企业管理咨询公司，大体分为五种：

1、顾问式

中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练

管理咨询本质的另一个表现是为被咨询公司提供符合其需要的判断或知识。例如，市场营销就要首先确定4Ps。那么管理咨询公司或经营顾问应该为被咨询企业提供怎样的商品呢?对于这个问题，多数咨询同行可能会这样回答：管理咨询是知识服务型行业，其商品是知识。我们基本同意这种，但又认为这种说法还不完整，应该说咨询人员的商品是"知识或判断"。这样说的理由在于：咨询顾问的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律，发现被咨询企业存在的生产经营方面的问题，并为解决这些问题编制适当而具体的程序，考虑行之有效的方法，明确从何处着手和怎样着手解决问题。显然，在这种情况下，咨询顾问销售的商品不是一般，而是如何对症下药解决问题的"判断"。

对企业，特别是对中小企业来说，由于经营管理层的经营知识和经验不足，企业能独立解决各种重大经营问题的能力有限，所以当他们提出咨询申请时，往往急切地要求得出"我公司应该怎样办"的。这种，应该是经营顾问在"认识事实"的基础上，通过科学的分析作出的正确的判断。

管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，水口企业管理咨询，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，企业管理咨询服务，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积力于性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，企业管理咨询培训，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。