用医生给患者来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，企业管理咨询机构，解病理，开药。但必须要指出的是，企业管理咨询和区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
管理咨询本质的另一个表现是为被咨询公司提供符合其需要的判断或知识。例如，市场营销就要首先确定4Ps。那么管理咨询公司或经营顾问应该为被咨询企业提供怎样的商品呢?对于这个问题，多数咨询同行可能会这样回答：管理咨询是知识服务型行业，其商品是知识。我们基本同意这种，水口企业管理咨询，但又认为这种说法还不完整，应该说咨询人员的商品是"知识或判断"。这样说的理由在于：咨询顾问的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律，发现被咨询企业存在的生产经营方面的问题，并为解决这些问题编制适当而具体的程序，考虑行之有效的方法，明确从何处着手和怎样着手解决问题。显然，在这种情况下，咨询顾问销售的商品不是一般，而是如何对症下药解决问题的"判断"。
对企业，特别是对中小企业来说，由于经营管理层的经营知识和经验不足，企业能独立解决各种重大经营问题的能力有限，所以当他们提出咨询申请时，往往急切地要求得出"我公司应该怎样办"的。这种，应该是经营顾问在"认识事实"的基础上，通过科学的分析作出的正确的判断。
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
3、教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。
教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
4、驻厂式
主要是通过的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，企业管理咨询公司，导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的能力；辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的能力；辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。
驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
水口企业管理咨询-企业管理咨询课程-赛合企业管理咨询由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司是广东 惠州 ,工程施工的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在赛合企业管理咨询领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创赛合企业管理咨询更加美好的未来。
