企业管理咨询公司 赛合企业管理咨询 秋长企业管理咨询

管理咨询本质的第三点是消除差距。即在认识被咨询企业的经营事实的基础上，将经营现实与经营和咨询的理论、标准相对照，与内外条件和环境相对照，做出合理的判断，明确差距。继而研究产生差距的原因，设法弥补或消除它。

消除差距意味着企业经营得到改进，咨询目的得以实现。不过"差距"分好多种，有战略性差距、管理性差距、职能活动差距等，但终集中到经营者能力的差距上。因为真正对改进经营起决定性作用的是从事经营的人，特别是经营层，而不是设备和资金。当然，设备、资金等也是不可忽视的经营要素，但它们始终是第二位的，而且这方面产生的问题又是与经营者发现问题、处理问题的能力直接相关的。

管理咨询是现在世界上发展比较快的一个行业，1995年全球管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元，企业管理咨询公司，同时咨询业所创造的价值更是难以衡量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。对我国来讲，咨询业的起步比较晚（90年代末），但是发展非常迅猛，秋长企业管理咨询，各类管理咨询公司如雨后春笋般拔地而起。不过在初期的时候，国内的咨询公司存在着内部管理比较混乱、行业不规范等许多问题，但是经过这20年的发展，企业管理咨询课程，不少的本土咨询公司脱颖而出，在业内拥有良好的口碑，也形成了一定的规模。

企业进行战略咨询服务的目的，是为了解决企业长期性、持续性、根本性的问题。这一类的咨询需要从宏观层面去看待问题，对企业进行全局分析，从企业内部架构与外部宏观环境的分析研究来判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。

战略咨询的定位相对其它咨询服务来说会比较一些，尤其是纯战略咨询公司，这一类的咨询公司往往都处于行业顶端。像人力资源战略、产品研发战略、业务转型战略、品牌战略等都属于战略咨询业务范围，其主要的代表有麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团等咨询公司。