托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻化精英团队，亲自操刀经营管理，让企业进入高速发展的快车道。托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴。这种咨询模式相当于承包，目前国内这类公司做的成气候的，目前没听说哪家主营托管咨询呈一定规模的，这里面有很多现实问题。
提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，企业管理咨询服务，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
国略管理咨询业的竞争格局表现为众多中小规模咨询企业就相对较小的总体市场份额展开激烈争抢，企业管理咨询报告，并且竞争手段仍停留在低层次“价格战”，企业管理咨询机构，这使得总体上看咨询业生存艰难。业内估计，中国咨询企业只有3%盈利，另有7%属经营，剩下的90%都挣扎在边缘。
制造业管理咨询的作业模式大概可以分为四个阶段：
以朗欧企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，秋长企业管理咨询，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对提出的问题或需求给出解决方案。
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决问题、满足需求的目的。
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