资源集约经济：微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微”给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配，对接微咨询服务；同时成为微的助手，秋长企业管理咨询，帮助做的售前调研，以保障双方在有限的时间内咨询效果大化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研性的基础上，中小企业管理咨询，实现了客户与匹配对接的短链条。资源更集约，获取更经济。
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的已转向经营，经营的转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业管理咨询报告，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
技术型咨询公司相比传统的管理咨询公司，企业管理咨询服务，更加的讲究落地性，其咨询服务范围的性强。一般是针对某一领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触的业务莫属于IT系统实施。
做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，例如IBM咨询公司，就是利用其于世界的IT技术研发水平，找到业务与IT的交合点并切入，从而成为了技术咨询领域的行业巨人。
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