企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
1、顾问式
中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管
2、培训式
主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。
培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练
经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。所以不能把经营理论作为尺度在有些场合需要灵活运用。
企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。所以无论是对经营者的自感点，还是对咨询人员发现的问题点，都要审慎地加以推敲，切莫为表象所迷惑。否则，企业管理咨询方案，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。
企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），企业管理咨询，清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，企业管理咨询协议，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，企业管理咨询机构，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
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