管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略制定中有十分重要的参考价值，为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新领域或是实施一个新战略时，需要考虑到方方面面的因素，企业管理咨询机构，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而咨询团队站在第三方的角度，看待往往能更加客观，所谓“旁观者清”就是这个道理。
管理咨询可以为企业培养的管理人才，储备人力资源。一些咨询公司专门承担了员工培训的业务，企业可以让核心人才和重点培养的潜力员工接受咨询机构的培训。此外，在现实中，企业遇到一些的咨询师而直接“挖角”咨询公司的行为也不少见。
摆脱单一结构：微咨询服务方式使得微，能够更的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询群体形成了“行业背景 专业纵深研究”的矩阵式结构。微咨询60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、宝洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业，他们专业和信誉双优。他们中少数曾是国内咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人；多数是在某一单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，专业精深值得借鉴。
管理咨询本质论的研究，企业管理咨询排名，是构成管理咨询基本框架的主要因素之一，可以从管理咨询活动(实践)和管理咨询概念的角度分别展开。
(一) 从管理咨询活动看管理咨询的本质
管理咨询实践告诉我们：管理咨询的实质是认识事实，提供判断或知识，消除差距。
1. 认识事实
从认识论的观点看，正确地把握事实是正确地认识事物的起点和根本依据。能否正确地认识被咨询企业的经营现实，关系到能否选准咨询课题，能否适当地选配咨询力量，东莞企业管理咨询，能否顺利地进行咨询和取得预期的咨询效果。因此，正确地认识事实是咨询成功的关键，这里所说的正确地认识事实，是指管理咨询既要以可寻而合理的经营理论为依据，又要因时、因地、因不同企业而制宜，透过各种经营现象，认识企业经营的现实，充分保持咨询的客观性。
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