企业管理咨询公司如果从付款方式来说，大体分为三类：
1、 先付全款：现在这种咨询公司很少了，要么就是价格偏低的咨询项目要么就是品牌度极高的咨询公司。
2、 分期付款：一般分为两期或三期，首付，中间付一次或交付成果时付清。这种付款方式较多。
3、 按月付款：每月一付，企业管理咨询方案，先付款后做事，客户不满意随时终止。
相对而言，第二种和第三种采用的比较多。
企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：
1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“，精益企业管理咨询，”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高，上面提到的广州正睿咨询就是做管理系统咨询的。
通常，在进行管理咨询时，由于咨询人员的业务水平和工作态度不同，往往有三种认识经营现实的方式，一是过尺型，即把经营与管理咨询的理论和方法做试金石或尺度，去检测被咨询企业的经营状况，凡是与这一尺度不吻合或不完全吻合的，就当问题来处理。二是型，即当进行专题咨询时，眼睛只盯住那一部门的经营情况，至于它与经营全局的关系如何，很少考虑或根本不考虑。三是有机兼顾型，广州企业管理咨询，即不论综合咨询还有专题咨询，都从全局观点来认识企业的经营现实。同时，企业管理咨询服务，既重视以经营理论作衡量经营现实的尺度的作用，又重视企业的个性，环境条件的特殊性，不为各种理论、规则所束缚，能透过纷繁的现象，认识企业经营的现实状况。
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