企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，企业管理咨询公司，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
3、教练式
咨询师定期去企业辅导，中小企业管理咨询，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。
教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
4、驻厂式
主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的专业能力；辅导企业实现管理目标，东莞企业管理咨询，对企业进行贴身保姆式的服务。整体提升企业的经营管理水平；提升企业管理团队的专业能力；辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。
驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
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