企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，企业管理咨询培训，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询公司分为企业内训、管理公开课、还有驻厂咨询服务三种类型，淡水企业管理咨询，内训以培养人才为主，帮助企业培养员工能力，公开课以成功案例做培训进行精益模式的演讲，解决企业的而发展问题；驻厂咨询是入驻企业，进行问题诊断，做出有效解决方案，改善收费，后者这种方式比较好，效果可看，响应的比较昂贵
用医生给患者来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，中小企业管理咨询，开药。但必须要指出的是，企业管理咨询和区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，企业管理咨询报告，但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
企业管理咨询公司如果从付款方式来说，大体分为三类：
1、 先付全款：现在这种咨询公司很少了，要么就是价格偏低的咨询项目要么就是品牌度极高的咨询公司。
2、 分期付款：一般分为两期或三期，首付，中间付一次或交付成果时付清。这种付款方式较多。
3、 按月付款：每月一付，先付款后做事，客户不满意随时终止。
相对而言，第二种和第三种采用的比较多。
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