咨询公司的价值是给企业带来多大的价值。咨询师做得好，可以成为“皇帝”，客户企业敬若上宾；做得不好就是乞丐，会被企业扫地出门，后走的时候都不送一下。也不要觉得客户多么世态炎凉，毕竟这是咨询师的工作。客户付款了，要的是预期效果的达成。不说达到预期的或更多，能够达到70%左右客户已经很满意了。所以，一个合格的咨询师一定是提供给企业的是“物超所值”，一家好的咨询公司也是如此。
八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，企业管理咨询课程，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
管理咨询帮助企业理顺组织架构，为企业的持续发展奠定结构基础。吴晓波在《激荡三十年》里曾经说过，我国改革初期的企业家多是草莽英雄，他们敢于创新、敢于尝试，但是同时也缺乏系统的企业管理能力，淡水企业管理咨询，一些人甚至依靠关系、不平等的政策等发家致富。
市场经济发展到当今，企业生存需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在着许多的问题，甚至一些规模庞大的国企，其内部管理也相当混乱，企业管理咨询合同，许多应当制度化的东西没有制度化，企业管理咨询服务，企业管理者的随意性很大，这将严重制约企业的持续性发展。例如浙江温州的创业氛围浓厚，民营经济十分发达，但是企业规模基本是中小企业，企业难以做大做强的一个重大原因就是管理体制不规范导致。因此管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立切合企业具体情况的定制化的制度体系，根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况等方面设计适用的管理模式和方法。
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